11月12日上午，监理公司召开10月经营管理分析会，对公司10月份的生产经营情况作了全面的分析总结。控股公司副总经理陈群、办公室主任刘振昊、财务部经理田春生和副经理刘慧群出席了会议，监理公司领导班子及中层管理人员参加了会议。会议由监理公司总经理徐伟主持。

会上首先由监理公司财务管理部及市场发展部负责人详细汇报分析了公司截止10月的财务、市场情况，对财务指标做了同期比较，并对差异进行了认真全面分析。监理公司领导班子成员结合分管工作分别作了分析发言。控股公司财务管理部经理田春生、副经理刘慧群分别对本次经营管理数据分析进行了点评，并对分析表格和部分数据进行了优化修改。办公室主任刘振昊对经营管理分析会的开展提出了相关意见，要有计划地定期召开经营管理分析会，详细列出费用支出与收入的对比情况，针对差异化较大的要分析问题，拿出解决办法，确保财务收支平衡。最后控股公司副总经理陈群发表了讲话，首先对监理公司此次经营管理分析会的准备工作给予了肯定，同时提出了几点要求：一是经营管理分析要基于财务数据，反映实际业务情况和客观经营情况，提高经营管理分析报告质量；二是要优化现有市场和人员配置，确保市场业务利润****化；三是根据未来公司发展情况，及时通过经营管理分析会，找出问题，解决问题，切实发挥分析会在公司经营管理中的重要作用。

监理公司总经理徐伟对控股公司领导的参会表达了感谢，针对会议中提出的意见和要求会在下步工作中及时落实到位。此次分析会也让大家看到了日常工作中存在的不足，增强了危机感，进一步确立了生产经营与财务分析的思路，为今后争取经营效益****化奠定了基础。