降本增效 从我开始
公司组织开展的“降本增效从我开始”金点子员工建议计划百日征集活动,真是太好了。说明公司领导高瞻远瞩,有危机感,抓到了问题的要害。作为公司员工的一分子,不敢说是金点子,但起码不是馊主意。
1、要加强从业人员的职业道德教育,树立“我就是公司,我就是天达”的主人翁意识,崇尚让业主放心,让用户满意的服务理念。对于工作懈怠,玩忽职守混日子,因为监管不到位而出现各类事故的,应严惩不贷。该经济制裁的要制裁,该清退的要清退,这是纯洁自身队伍的必要措施之一。
2、在员工的培养,教育,使用,奖惩上面要一碗水端平,只能是在德能勤绩上面分彼此,比伯仲。这是调动全员积极性的根本方法之一。
3、降本增效要从方方面面抓起,要减少服务性质的人员。一个监理部,配上两台汽车,再安排两个司机,完全没有必要。司机长期和监理人员生活在一起,耳濡目染,从事一般性的工程监理,应该没有困难,应该鼓励监理兼职司机。这是降本增效的有效方法之一。
4、市场发展这一块尤其显得重要,等量劳动不能取得等量的报酬,一直影响着公司的发展和全体员工的福利待遇,也是影响员工积极性的瓶颈。窃以为,新年度公司应该下决心改变目前这种状况。对于那些投入大,产出低的监理部组,该撤的要当机立断,不能再干那些赔钱赚吆喝的傻事情了。有些按人头取费的监理部组,每月7000元左右,去掉工资和各项补贴补助,完税以后公司还能落几文。如果那个地方是总监,支出的更多,公司可能还要贴钱。
5、公司主项监理资质为市政公用工程甲级,经营范围涵盖的内容很丰富。燃气输油气管道工程是我们起步和发家的行当,固然不能放弃。在此基础上,应该实行多方向多箭头的突击,譬如说石油化工工程。我们公司现有的员工当中,有一批是从南炼,南化,六合化肥厂来的老同志,素质相当不错。加上我们所处的地理位置得天独厚,江南有以南炼为龙头的石油化工企业,江北有以扬子巴斯夫为龙头的化工园区。这些企业光每年的技改技措项目有多少,每年要进行多少次停车消缺,三年一次的大检修又要投入多少,如果有我们监理队伍介入,这是一件双赢的天大好事。公司领导应该珍惜手中的这一块金字招牌,这是公司做大做强,永远立于不败之地的又一条金光大道。
以上建议当否,请斧正。
金湖监理组 解天洪
|